Intervista motivazionale: un trattamento basato su prove scientifiche per depressione, ansia, abuso di sostanze e altro ancora

Credito

Relatore

Angela Wood, PhD Seminari e prodotti correlati

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Angela Wood, PhD, è un’assistente sociale clinica abilitata e supervisore accreditato in Louisiana, oltre che docente presso la Southeastern Louisiana University, dove insegna nel Dipartimento di Scienze della Salute e Umane, nel programma di Assistenza Sociale. La dott.ssa Wood ha iniziato a praticare il MI nel 2003 ed è entrata a far parte del Motivational Interviewing Network of Trainers (MINT) nel 2016. Ha conseguito un Master in Servizi Sociali (MSW) presso la Southern Illinois University nel 1992 e un dottorato di ricerca in Servizi Sociali presso la Tulane University nel 2006.

Dal 2005 la dottoressa Wood ha tenuto oltre un centinaio di workshop e seminari sull’MI. Ha pubblicato articoli su riviste accademiche ed è autrice del libro di auto-aiuto *The Motivational Interviewing Workbook: Exercises to Decide What You Want and How to Get There*. La dott.ssa Wood ha lavorato con individui, gruppi e famiglie affetti da una varietà di problemi di salute, salute mentale, dipendenze e altre difficoltà in contesti ambulatoriali, ospedalieri, residenziali e penitenziari. La dott.ssa Wood si impegna a rendere le sue lezioni coinvolgenti e a includere esempi pratici per aiutare i partecipanti a integrare le competenze e le strategie dell’MI nella loro pratica quotidiana.

Informazioni sul relatore:
Aspetti finanziari: Angela Wood gestisce uno studio privato, ha un rapporto di lavoro con la Southeastern Louisiana University ed è consulente presso il St. Thomas Community Health Center. Riceve un onorario per le conferenze da Make an Impact CE Learning Systems. Angela Wood riceve un onorario per le conferenze e diritti d’autore per le registrazioni da PESI, Inc. Non ha rapporti finanziari rilevanti con organizzazioni non idonee.
Non finanziari: Angela Wood è membro del Motivational Interviewing Network of Trainers e della National Association of Social Workers.

Info extra

Informazioni sul programma

L'accesso a questo prodotto non scade mai.

Per avere un programma più dettagliato con gli orari o la durata, se ti serve, manda una mail a cepesi@pesi.com.

Obiettivi

1. Usa delle strategie per migliorare i risultati clinici con i clienti che non vogliono cambiare.
2. Valuta gli ostacoli che impediscono di ottenere l'impegno al cambiamento.
3. Usa delle strategie per migliorare le risposte e mantenere viva la conversazione.
4. Metti in atto delle tecniche per aiutare i clienti a capire quanto sia importante cambiare.
5. Usa metodi per dare più speranza e sostenere gli sforzi dei clienti.
6. Usa metodi per incoraggiare i clienti a cambiare.

Schema

• Competenze e principi fondamentali
• Come i terapisti aumentano la resistenza senza volerlo
• Ultime ricerche

• Breve panoramica sul modello delle fasi del cambiamento (modello di Prochaska e Diclemente)
• L'importanza e la sicurezza di sé
• Tipi di discorsi sul cambiamento che si sentono in certe fasi del cambiamento
• Consigli per evitare il "riflesso di correzione" e resistere alla tentazione di sistemare le cose

• Coinvolgente per una forte collaborazione
  • Insidie dell'impegno
  • Superare il disimpegno
• Messa a fuoco per definire obiettivi condivisi
  • Fonti di interesse
  • Individuare gli "obiettivi di cambiamento"
  • "Zoomare" per fissare gli obiettivi
• Evocativo per Change Talk
  • Capire la differenza tra discorsi sul cambiamento e discorsi sul mantenimento (ovvero le scuse dei clienti)
  • Rafforzare il discorso sul cambiamento
  • Risposte che fanno riflettere per ridurre le scuse dei clienti
• Esempio di caso: Carl, 67 anni, con problemi di salute cronici (video)
• Pianificazione per il "come" del cambiamento
  • Come e quando pianificare
  • Creare la tabella di marcia per il cambiamento
  • Sviluppo degli obiettivi

• Sviluppare discrepanza
  • Perché le differenze motivano i clienti
  • Quando creare una discrepanza per migliorare i risultati
  • Esempi di cosa dire per creare una discrepanza
  • Strategie per gestire le differenze:
    • Scambio di informazioni
    • Dai un feedback
    • Chiedi quali sono le preoccupazioni degli altri
    • Sostenere l'autonomia
• Caso esemplificativo: Darryl, 16 anni, giovane coinvolto nel sistema giudiziario minorile

• Crea speranza e fiducia
  • Come la speranza e la fiducia spingono il cambiamento e la motivazione
  • Attività cliniche che danno speranza e fiducia
  • 9 strategie per conquistare la fiducia dei clienti
  • Come dare una spinta ai progressi e trovare l'ispirazione per rafforzare la speranza
• Esempio di caso: Julie, 55 anni, donna divorziata con ansia e depressione
• Argomenti speciali
  • Riduci le assenze e dai più potere ai clienti obbligati
  • Come lavorare con i clienti che sono ancora nella fase di pre-contemplazione
  • Limiti della ricerca e possibili rischi

Pubblico di riferimento

• Consulenti
• Assistenti sociali
• Psicologi
• Consulenti per le dipendenze
• Terapisti
• Arteterapeuti
• Medici
• Terapisti matrimoniali e familiari
• Responsabili dei casi
• Infermieri
• Coach della salute
• Agenti di sorveglianza/agenti di libertà vigilata
• Altri professionisti della salute comportamentale